Idee von Dietmar Beiersdorfer

Sätze, die man nicht unbedingt mit dem HSV in Verbindung gebracht hat. Und die man auch ein Jahr nach der Präsentation nicht unbedingt mit dem HSV in Verbindung bringt. Entsprechend fiel vor einem Jahr die Kritik an dem Leitbild aus, das sich der Club mithilfe einer externen Agentur in einem Workshopprozess für 50.000 Euro erstellen ließ.

Es war die Idee des ehemaligen Clubchefs Dietmar Beiersdorfer. Um den zerstrittenen HSV wieder zu einen, wollte er gemeinsame Werte definieren. „Wir haben ein Bekenntnis abgegeben. Jetzt geht es um Ableitungen, Haltung und Taten“, sagte Beiersdorfer bei der Präsentation vor genau einem Jahr.

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Seit diesem Tag ist beim HSV viel passiert. Sportlich ging es steil bergab. Interne Grabenkämpfe auf vielen Ebenen prägten das Bild des HSV. Auf nahezu alle wichtigen Positionen wurden die handelnden Personen ausgetauscht. Im Dezember musste auch Beiersdorfer gehen.

Doch auch unter seinem Nachfolger Heribert Bruchhagen will der HSV an seinem Leitbild festhalten. „Unser Leitbild ist eine Zielvereinbarung für die Zukunft“, sagte der neue Vizeclubchef Frank Wettstein am Mittwoch zum Abendblatt. „Jedes Unternehmen sollte ein eigenes Leitbild entwickeln.“

Wichtigkeit des Leitbilds verstärken

Damit die Vorsätze künftig auch gelebt und umgesetzt werden, will der HSV die Ideen nun auch verstärkt in die einzelnen Abteilungen tragen. Die noch immer bestehende Leitbild-Projektgruppe hat die Fachbereiche des Clubs wie Scouting, Ticketing, Greenkeeping, Museum oder Catering gebeten, die Leitsätze wie „Wir sind hanseatisch“ für ihre jeweilige Abteilung zu übersetzen.

Aber auch bei den Profis soll die Wichtigkeit des Leitbilds verstärkt vermittelt werden. Für die Neuzugänge hat der HSV deswegen sogenannte Boarding days eingeführt. Die Spieler werden hierbei durch den Club und die Abteilungen geführt, um ihnen die Bedeutung des HSV vor Augen zu halten. Die Hamburger folgen damit einem Trend, der in immer mehr Unternehmen Einzug hält. Auch in der Bundesliga haben Clubs wie Borussia Mönchengladbach, Schalke, Wolfsburg, Hoffenheim oder Leverkusen ein eigenes Leitbild eingeführt.

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Florian Grolman, Geschäftsführer von initio Organisationsberatung, berät Unternehmen seit zehn Jahren beim Erstellen von Leitbildern. Auf den ersten Blick ist er von der Hamburger Version überzeugt. „Das Leitbild des HSV ist sehr gut strukturiert, inhaltsstark und professionell gemacht“, sagt Grolman. „Es gab offenbar einen starken Bedarf, sich Ziele zu setzen.“

Grolman glaubt an die Wirkung eines Leitbilds für das Innenleben eines Unternehmens – wenn es entsprechend umgesetzt wird. „Ein Leitbild alleine hilft nicht. Es muss gelebte Praxis werden“, sagt Grolman. „Man muss es übersetzen in Taten, erst dann wird es nützlich. Es sollte nicht zu weit weg von der Realität sein, sollte aber auch einen Zukunftsanspruch formulieren. “

„Leitbilder sind Leitplanken“

Und in diesem Spannungsfeld bewegt sich der HSV mit seinem Leitbild. Insbesondere die sportlichen Visionen sind Ziele, die kurzfristig gar nicht zu erreichen sind. „Leitbilder sind Leitplanken und haben eine Lebensdauer von sieben bis zehn Jahren“, erklärt Grolman. „Sie sind nicht zu verwechseln mit der Strategie, die die kurzfristige Ausrichtung bestimmt.“

Langfristig will der HSV nach Europa, kurzfristig droht der Abstieg. „Wir sind immer erstklassig“, heißt es gleich in der Präambel des Leitbilds. Ein Satz, der auch in der Zweiten Liga Bestand haben würde. Der HSV definiert ihn als Anspruch für die tägliche Arbeit und das Zusammenleben. „Der Leitbildprozess war eine gute Idee, um die Leute im HSV zusammenzubringen“, sagt der frühere Aufsichtsratschef Horst Becker, der an einem der ersten Workshops teilgenommen hat, dem Abendblatt. Nun sei die Umsetzung gefragt. „Das ist ein Prozess, der Jahre dauert“, sagt Becker. Oder anders ausgedrückt: Die Zukunft wird es zeigen. Die Zukunft des HSV.