Denn Nachwuchs, der ist überall gesucht. Was die nächste Herausforderung, den demografischen Wandel ins Spiel bringt. Im Kreis Mettmann sieht es da gar nicht so gut aus: Der so genannte Altenquotient – also das Verhältnis von Menschen im Rentenalter zu denen im erwerbsfähigen Alter – liegt hier bei 33,5 Prozent und damit deutlich über dem NRW-Schnitt. Dieser Quotient gibt an, wie viele Menschen im Rentenalter auf 100 Menschen im erwerbsfähigen Alter entfallen.

Eine Folge daraus: Bis 2039 befürchtet die Agentur für Arbeit einen Rückgang der Erwerbsfähigen im Kreis um fast zehn Prozent – und das, obwohl trotz Automatisierung mehr Jobs zur Verfügung stehen. Was also tun?

Es gibt Ideen für die Zukunft

Gleich mehrere Ideen kreisen in der Runde: „Wir müssen die berufliche Erst-Ausbildung so aufstellen, dass die Leute wissen: Das ist nur die erste Qualifikation“, sagt etwa Guido Grüning, Sekretär des Deutschen Gewerkschaftsbundes der Region Düsseldorf-Bergisch Land.

Stete Weiterbildung müsse selbstverständlich werden. „Wir müssen Inhalte anpassen und die Rahmenbedingungen auch“, fährt er fort. Manche Gesetze stammten noch aus den 1970er Jahren, „da müssen wir jetzt schnell sein.“

Weiterbildung in den Fokus rücken

Gleichzeitig, sagt Guido Grüning, müsse die Weiterbildung im laufenden Betrieb mehr in den Fokus rücken. „Wir müssen Arbeitnehmer früher aus der Produktion holen und weiter qualifizieren, bevor die Entwicklungen uns überrollen.“ Derzeit, ergänzt Karl Tymister, gebe es immer noch Unternehmen, die nach dem Motto „keine Zeit, die Säge zu schärfen, ich muss einen Baum fällen“, handeln würden.

Außerdem, ergänzt Infotec-Vorstand Andre Hörmandinger, müsse „der Stellenwert einer Ausbildung“ wieder deutlicher herausgestrichen werden. Und dazu müsse man früher ansetzen, also schon in der Schule. „Wir müssen uns die Frage stellen“, sagt Guido Grüning, „was ist sexy, was nicht?“

Was er meint: Präsentiert sich etwa ein Dachdecker mit seinem überkommenden Bild vom Handwerker auf der Baustelle oder als Hightech-Arbeiter, der auch Steuerungen von Energiegewinnungssystemen baut. „Es kommt darauf an, sich und sein Berufsfeld besser zu verkaufen.“

Automatisierung ist „kein Schreckgespenst“

Gut hingegen sehe es im Kreis und auch in Deutschland beim Stichwort Automatisierung aus: Platz vier weltweit, Platz eins im europäischen Vergleich. „Aber das ist kein Schreckgespenst“, sagt Karl Tymister dazu, „sondern eine Entwicklung, die wir brauchen.“ Es seien auch keine Arbeitsplätze weggefallen, im Gegenteil, „es gibt sogar noch mehr als vorher.“

Neue Jobs schafft auch der Weg hin zur De-Globalisierung, der durch die Corona-Krise nun deutlich schneller gegangen werde. „Dadurch steigt der Bedarf an qualifizierten Fachkräften.“ Der könne nicht allein durch Ausbildung gedeckt werden, auch Zuwanderung sei nötig, unterstreicht Michael Schwunk, Geschäftsführer der Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände.

Mitarbeiter ans Unternehmen binden

Und, das ist Andre Hörmandinger von Infotec wichtig, „wir müssen eine Atmosphäre schaffen, in der sich die Mitarbeitenden wohl fühlen, um sie langfristig ans Unternehmen zu binden.“ In vielen Branchen gebe es mehr offene Stellen als Bewerber, „unsere Leute bekommen wöchentlich ein bis zwei Anfragen von Headhuntern“, sagt der Infotec-Chef. Um unter den Bedingungen Leute zu halten, sei mehr nötig, „als ein guter Gehalts-Scheck“.

Zumindest bei ihm im Unternehmen scheint das aber gut zu funktionieren, viele der 65 Mitarbeitenden am Standort sind schon lange dabei. „Unser Entwicklungsleiter etwa hat hier als Praktikant angefangen.“

Der Erfolg des Standortes Deutschland „entscheidet sich daran, ob wir genügend Fachkräfte bekommen“, sagt Michael Schwunk. Das gehe nur, „wenn wir Universitäten und Gemeinschaftslehrwerkstätten einbeziehen, Firmen sensibilisieren und attraktive Angebote schaffen.“ Gemeinsam, davon sei er überzeugt, „schaffen wir das“.